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Logiciel gestion de projet z0 Gravity™

z0 Gravity™ outil de gestion de projet collaboratif ? méthode de gestion de projet ? logiciel de suivi de projet ?

logiciel gestion projet en ligne z0 Gravity multi supportsz0Gravity™ est une solution unique de pilotage des activités et des projets de l’Entreprise qui intègre

  • la gestion des projets et des opportunités
  • la gestion des activités
  • la gestion du budget
  • la gestion des ressources de l’Entreprise et de leurs aléas

L’approche z0 Gravity™, vision globale, création de valeur, staffing, budget, et gestion des risques, aide les dirigeants à prendre leurs décisions lors du lancement des projets et en période budgétaire. z0 Gravity™ permet d’anticiper les opportunités de business tout en intégrant la charge courante et à venir de l’entreprise. Les écrans s’adaptent aux différents interlocuteurs ( DG, DAF, CG, DP, CP, ressource projet) afin de faciliter la communication et diminuer le travail de reporting du chef de projet.


Opportunité

Méthode de gestion de projet avec centralisation des informations

Le module OPPORTUNITÉ centralise toutes les informations nécessaires au travail de cadrage.

Objectif de ce module : maximiser la création de valeur pour l’entreprise lors du lancement d’un projet ou dans les phases d’arbitrage de portefeuille. Simplement le chef de projet formalise :

  • La finalité du projet et ses objectifs
  • La vision globale
  • Le scoring de création de valeur
  • Le budget
  • Les risques

Projet

Logiciel de suivi de projet avec pilotage centralisé

Le module PROJET centralise toutes les informations nécessaires au travail de cadrage et de pilotage des projets.

Lors de la phase de cadrage le chef de projet gérera dans z0 Gravity :

  • La fiche projet,
  • Le scoring de création de valeur,
  • La présentation de la vision globale du projet,
  • Le macro planning,
  • Le budget prévisionnel,
  • La gestion des risques.

Une fois le projet lancé, il utilisera les fonctions :

  • De planning détaillé et suivi d’avancement automatique
  • Budget ( budget, consommé, reste à faire)
  • De gestion des risques et des problèmes
  • KPI ( planning, budget, périmètre, risque, problème, avancement) 80% des indicateurs sont renseignés automatiquement

Activité

Pilotage des activités avec l'outil de gestion de proget z0 Gravity

Le module ACTIVITÉ permet le pilotage de l’ensemble des activités projet et non projet de l’entreprise. Une activité non projet est planifiée et suivie comme un projet, mais de façon simplifiée. Lors de la saisie des feuilles de temps, les collaborateurs renseignent le temps passé sur chaque activité, permettant la consolidation globale au niveau de l’entreprise. Vous accédez alors à une vision globale consolidée du consommé et du prévisionnel de toutes les activités de l’entreprise en temps réel.

Cette vision globale de la planification vous permet d’optimiser les ressources de votre entreprise.Le chef de projet a accès à la planification des activités hors projet lors de sa planification. Il peut donc s’assurer de la disponibilité des ressources en temps réel pour réaliser son projet.

Vue personnalisée

Des vues personnalisées avec le logiciel de suivi de projet z0 Gravity

L’objectif du module VUE PERSONNALISÉE est d’adapter la communication à son interlocuteur. En quelques minutes vous créez votre vue : stratégique, budget, risque, KPI, avancement, allocation de ressources, facturation, gestion des achats externes… Le chef de projet n’a plus à collecter les informations dans différents systèmes ou fichiers Excel. Les informations sont disponibles en temps réel par l’ensemble des parties prenantes.

Absence

Une méthode de gestion de projet planifiée efficacement

Le module ABSENCE permet aux chefs de projet ou aux responsable d’activité de planifier les projets ou les activités tout en en prenant en compte les absences des collaborateurs, les jours fériés.

Ressource

Un outil de gestion de projet très complet

Le module RESSOURCE gère la déclaration des ressources de l’entreprise et son organisation hiérarchique ou fonctionnelle. Pour chaque ressource vous précisez entre autres ses compétences, son coût moyen. Les compétences sont accessibles par le chef de projet. Il identifie donc rapidement la compétence rare dans l’entreprise et vérifie sa disponibilité en temps réel.