Logiciels de gestion de projet : des outils clés pour soutenir l'innovation

Aujourd’hui, innover est devenu une nécessité à laquelle les entreprises, PME ou grands groupes, doivent faire face pour conserver leur place dans le jeu concurrentiel. L’uberisation des secteurs, la désintermédiation, la transformation digitale mondiale ou encore l’ouverture des marchés forcent les entreprises à trouver sans cesse de nouvelles façons de se différencier sur un échiquier économique toujours plus compétitif. Face à cet enjeu de taille, de nombreux outils de gestion de l’innovation se distinguent pour rester dans la course. Parmi eux, les logiciels de gestion des projets axés sur l’innovation s’imposent comme des outils de pilotage clés pour les entreprises. Gestion des idées, intégration des données, intelligence collective, agilité des process, ils distillent au sein de l’entreprise et de son écosystème de nouvelles façons de travailler. Découvrez comment les logiciels de gestion de projet d’innovation s’avèrent indispensables pour ne pas manquer le train de la transition numérique.

Réussir sa transition numérique grâce à des logiciels de gestion de projet d'innovation

La transformation numérique repose sur une somme de nouvelles technologies qui sont en train de révolutionner les habitudes des entreprises, leurs produits mais aussi les usages de leurs clients. Internet des objets (IoT), Cloud, smart data : tous ces mots qui sont désormais familiers ouvrent de nouvelles perspectives pour les entreprises. C’est ce que l’on appelle l’ère du tout numérique ! Et les logiciels de gestion de projet d’innovation sont un moyen simple et efficace pour faire de l’innovation le nouveau crédo de l’entreprise. Et cela de deux façons :

1. En Intégrant des modèles économiques novateurs

Logiciels de gestion de projet : des outils clés pour soutenir l'innovation

Le principal facteur de démarcation réside bien évidemment dans la gestion de vos projets d’innovation et l’application de business models novateurs.

Innover est devenu le nouveau cheval de bataille du monde entrepreneurial, non seulement pour s’adapter aux évolutions de marché mais aussi pour les anticiper. Ces dernières années, les grandes tendances de l’innovation affichent clairement une volonté de bâtir de nouveaux modèles économiques. Ceux-ci sont principalement basés sur l’utilisation du numérique, des nouvelles technologies, de l’Intelligence Artificielle (AI) ou encore de la réalité virtuelle, et bouleversent nos méthodes de travail traditionnelles en impactant directement notre façon de collaborer, de produire ou de vendre, quel que soit notre secteur d’activité. Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à prendre le train de la transition numérique pour s’adapter à l’évolution des comportements d’achat et voient leurs revenus augmenter en conséquence. Avec la création de nouveaux modes d’échange – partage de l’économie, produits en libre-service, suppression des intermédiaires – ou encore l’implication directe du digital dans nos modes de consommation, la réalité économique actuelle fait qu’il est devenu indispensable de relever le défi de la transition numérique et de le remporter pour continuer d’exister.

2. En adoptant des méthodes modernes de collaboration

Savoir innover implique d’abord de savoir s’adapter ; ce qui nécessite forcément d’être en mesure de prendre des décisions de manière agile et de pouvoir les mettre à exécution.

Il est donc nécessaire d’intégrer des logiciels de gestion de projet performants pour conduire efficacement vos projets d’innovation et obtenir des retours sur investissements à court terme. On voit par exemple émerger des approches logicielles «collaboratives » et « inclusives », la plupart en mode SaaS, pour rentabiliser des projets d’innovation, de Smart City, partager des savoirs (open innovation), ou encore de nouvelles stratégies dites « orientées clients », qui placent les envies et les attentes des consommateurs au cœur de la stratégie globale de l’entreprise et créent des expériences clients (CX) ultra personnalisées.

Smart City : Projet d'innovation phare des métropoles

L’utilisation de logiciels de gestion dédiés au B2B ou au B2C (CRM, gestion de projet, outils de pilotage, logiciels collaboratifs) sont des outils technologiques qui permettent d’orienter efficacement votre prise de décision en créant de la valeur pour vos clients. Non seulement ils favorisent une productivité à haute échelle au sein de votre entreprise, en vous permettant de prendre les bonnes décisions au bon moment, mais ils encouragent également des méthodes de travail inclusives, qui favorisent l’intelligence collective et l’innovation.

Qu’on le veuille ou non, la transition digitale a bien lieu et celle-ci se fera avec des logiciels de gestion de projets d’innovation ou ne se fera pas.

Transformation numérique : 5 éléments clés pour réussir

5 éléments clés pour accompagner sa transformation numérique

La transition numérique s’impose comme une réelle opportunité de rester compétitif sur le marché. Dans le même temps, elle remet en question les pratiques courantes des organisations et leur capacité à s’adapter au changement.

Alors comment engager efficacement sa transformation numérique ? En adoptant un logiciel de gestion de projet axé sur le digital. Les entreprises se tournent désormais vers des solutions de pilotage de projets pour engager leur transformation numérique et générer de la valeur ajoutée. Focus sur 5 éléments clés pour réussir sa transformation de manière rapide et durable.

#1 : Mettre le client au cœur de sa stratégie

En quelques années seulement, la transformation numérique a bouleversé la relation entre l’entreprise et ses clients. Ces derniers sont mieux informés, ultra connectés et demandent plus d’interaction avec les marques qu’ils consomment. Ils ont besoin d’un interlocuteur réactif qui leur propose une expérience d’achat exceptionnelle et personnalisée. Ce profil exigeant, associé aux nouveaux modes de consommation clients, fait qu’il est indispensable de mettre les besoins du consommateur au-dessus de tout le reste. Être à l’écoute de ses clients reste donc la priorité numéro 1.

Pour s’adapter sans efforts et en temps réel aux demandes de leurs clients, les entreprises font appel à des logiciels de gestion de projet agiles qui leur font profiter d’une visibilité optimale sur leur activité. Elles sont désormais capables de s’adapter plus rapidement aux évolutions des besoins des consommateurs et de saisir de nouvelles opportunités de marché.

#2 : S’ouvrir à l’innovation

L’innovation est au cœur de la transition numérique. C’est par l’innovation que l’entreprise garde le contact avec ses clients et continue de répondre à leurs attentes. En adoptant des méthodes d’innovation ouverte (Open Innovation), l’entreprise encourage la mise en place d’outils collaboratifs qui étendent la coopération à des équipes pluridisciplinaires. La performance d’un logiciel de gestion de projets s’évalue donc à sa capacité à éliminer les silos pour favoriser l’intelligence collective.

futur innovation projets collectivité territoriale

#3 : Penser agile

Penser agile ne s’invente pas. L’entreprise ne peut faire preuve de flexibilité et d’agilité que si elle a les méthodes pour le faire. Elle doit être équipée d’outils de gestion à 360° qui, au-delà de la simple gestion de projet, permettent d’imprimer de nouvelles façons de collaborer. L’adaptabilité, la gestion du changement et des imprévus sont autant d’axes de développement à prendre en compte dans le choix d’un logiciel de pilotage. Mais qui dit agilité, dit aussi simplicité. Il est essentiel de promouvoir un outil qui soit facile à prendre en main. Il sera alors plus facile de l’intégrer aux usages de l’entreprise et de convaincre les équipes d’adopter ces nouvelles méthodes de travail.

#4 : Fédérer les équipes et les générations

Pour réussir sa transformation numérique, il est important de ne laisser personne sur le bord de la route. Plus que jamais, vos collaborateurs doivent partager une vision commune de l’entreprise pour laquelle ils travaillent. La solution de gestion pour laquelle vous opterez devra offrir une base de travail commune à toutes les équipes. Le partage des connaissances est essentiel pour fédérer et mettre en réseau tous les acteurs, quel que soit leur niveau d’expertise.

#5 : Valoriser sa culture d’entreprise

Défendre l’identité de son organisation est indispensable pour batir une vraie culture d’entreprise. Et cela passe avant tout par la façon dont l’entreprise travaille, collabore, échange et produit. En proposant des méthodes de travail plus intelligentes et plus souples, votre logiciel de gestion de projets permettra à chaque rôle de partager les même valeurs sans négliger ses spécificités métiers.

Logiciels de gestion de projet collaboratifs : outils de productivité par la mobilisation des compétences

Les logiciels de gestion de projet ont un rôle crucial à jouer dans la transformation numérique des entreprises. Ce sont de véritables leviers d’innovation, tous secteurs d’activité confondus. Il est donc primordial de soutenir les organisations dans leur dynamique de changement en leur proposant une approche plus fluide et plus complète de la gestion de projet. z0 Gravity accompagne les entreprises dans tous leurs projets d’innovation en leur permettant de développer de nouvelles compétences en matière d’analyse, de décision et de communication.

Démarrez votre expérience z0 Gravity aujourd’hui !